6. Organisationsdynamik

ier geht es um die weitere Strategieentwicklung - darum, wohin ihr eigentlich wollt, warum gerade da hin und wie ihr dabei vorgehen möchtet. Strategie leitet an und hilft uns dabei zu entscheiden, worauf wir uns konzentrieren müssen und worauf nicht. Wie schaffen wir es, dass wir ans Ziel kommen und gleichzeitig die erhofften Wirkungen aufblühen sehen? Auch hier werdet ihr viele Ähnlichkeiten zu anderen Canvases finden. Dennoch kann euch dieser weitere Blickwinkel neue Erkenntnisse und Ideen liefern. Im Canvas geht es primär um die Gesamtperspektive auf euch als Organisation - auch wenn ihr gerade erst im Kleinen startet. Dieser Canvas dient dazu euer Projekt langfristig zu entwickeln, also euch nachhaltig und mit Nachhall aufzustellen und zu führen. Er richtet dabei den Blick auf die zwei Kernaufgaben der Führung: das Kümmern um einerseits das Wozu? und andererseits das Wie? Also um eure Werte und die Prozesse. Beides sollte achtsam und sorgfältig betrieben werden.

Das Oval (Ellipse) seid ihr (eure Organisation, Projekt etc.). Dem Pfeil folgend reist ihr eurer Vision entgegen. Euer Projekt dreht sich um zwei Zentren, die beide notwendig sind und unabhängig voneinander gut funktionieren müssen, um mit euem Projekt auch wirklich eure Vision erreichen zu können: Auf der einen Seite steht die Wertschätzung: Hier geht es um die internen und externen Beziehungen. Wie behandelt ihr euch als Team? Auf welche Weise kommuniziert ihr mit Partner:innen, Gästen, Kund:innen usw.?

Das andere Zentrum ist die Wertschöpfung: Es reicht nicht, dass ihr wertschätzend handelt, ihr müsst auch etwas erschaffen (siehe Produkt in Phase 3: eure konkreten Projekte, Veranstaltungen, Dienstleistungen etc.). Wie schafft ihr das konkret? Wie entwickelt ihr eure Angebote (weiter)? Zwei weniger glamouröse, aber zentrale Aspekte für eine gut geschmierte, rund laufende Orga sind Finanzen und Administration. Hier könnt ihr eintragen, wie ihr euch finanziert, ob ihr gut aufgestellt seid oder Mangel herrscht. Ebenso geht es darum, wie und wer sich um Organisatorisches und Administration eures Projekts kümmert (Räume, Infrastruktur, Webseite etc.).

Eure Organisation (das Oval) bewegt sich dabei wie ein UFO durch den Raum auf eine Vision (ausgeschmücktes Zukunftsbild) zu: Was ist der Zweck, das gute Gut, das ihr letztlich erbringt? Auf dem Weg dorthin habt ihr verschiedene Ziele, sprich Meilensteine zu erreichen. Dabei werdet ihr nicht nur gezogen von Zweck und Zielen, sondern auch angetrieben von eurer Vergangenheit, eurer Mission (Wieso gibt es uns? Was hat uns werden lassn? Was ist unsere Gründungs-DNA?).